okr是什么意思？okr和kpi的区别是什么？看完文章你就明白了

okr是什么意思?看到好多小伙伴都在问这个问题，今天小编就来告诉大家，感兴趣的朋友可以看看，希望对大家能有所帮助吧。

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国，2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

okr和kpi的区别是什么?

衡量标准：OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性。

公开性：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开;;而KPI则更多小范围公开。

沟通：OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解;而KPI虽然也强调上下沟通，但在目标分解过程中更多的是强调执行。

工作导向：OKR关注产出导向，关注事情的结果，而不是关注事情做了没有，而KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。

适用场景：不管是OKR还是KPI都有它的适用场景，而不能一概而论;KPI适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位，

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